項目名稱：臺州臨海市城市建設發展與投資集團有限公司“十四五”發展戰略規劃與薪酬績效管理體系設計

委托方：臺州臨海市城市建設發展與投資集團有限公司

項目時間：2018年6月-2019年4月

項目概況：臨海市城市建設發展與投資集團有限公司（以下簡稱“臨海城投”或“集團公司”）成立于2017年9月11日，是臨海市政府授權市國資局履行出資人職責的國有獨資公司，內設5個職能部門，下轄9家子公司。臨海城投起步較晚，與區縣級轉型發展較早、市場化程度較高的平臺存在一定的差距。站在新的起點，如何抓住政策的窗口期和機遇期，對臨海城投發展進行戰略定位、統一規劃，以順應形勢和環境變化，使臨海城投在未來城市發展中發揮更大的作用，是目前急需解決的最主要問題。同時，由于集團公司是在原多家公司（單位）基礎上整合而來，公司多種員工身份和薪酬體系并存，造成員工同工不同酬，長期以往將嚴重影響工作積極性。公司亟需統一薪酬管理體系，規范收入分配秩序，建立科學合理的績效管理體系，使公司的價值分配向真正為企業創造價值的優秀人才傾斜，從而有效調動員工的積極性，并在公司內部形成良好競爭機制。

應臨海城投委托，我單位為臨海城投提供發展戰略規劃與薪酬績效管理體系設計服務。

（1）戰略規劃方案：明確公司愿景、使命和職能定位；識別戰略性資產和核心能力，明確業務定位，做強做優優勢業務；延伸產業鏈，實現產業互動，發揮產業協同效應；完善職能體系，保障戰略有效實施；制定三年行動計劃，推進戰略落地實施。

（2）薪酬體系設計：統一薪酬管理體系，規范收入分配秩序；體現不同崗位價值，保障內部公平性；以崗位為基礎，以業績為導向，實行崗位績效工資制；統籌兼顧薪酬外部競爭力和公司財務承受能力；薪酬能升能降，增強員工薪資水平調整預期；薪酬套改，實現新舊薪酬體系平穩過渡。

（3）績效管理體系設計：明確績效管理權限，調動中層管理人員積極性；以目標管理為導向，明確績效考核內容和評價標準；明確績效考核關系，規范績效考核流程；科學劃分績效考核等級，加強績效考核結果的運用；兼顧過程與結果，重視績效輔導和績效反饋。